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第233章 一些改革 (第1/2页)
传真机一大早就开始吱吱工作,这是来自德国的传真。 “很遗憾,李总,我帮您问过德国出口审批当局,您所需的零部件供应商将不再对您销售相关零部件。” 萧剑从海外发来的传真让李树倒抽一口气。 传真中还说李树在汉堡联络的那家米国代购商,目前尚无对蔡司公司的动向,有拖延时间的嫌疑。 自打冤家张自力阻击了李树的海外采购线之后,一些之前正常采购的普通零部件也变得不正常了,要在国内搭建这些零件的生产线点多面广,花钱多,让李树很难受。 由于在光刻机和数控机床改进型上投入的资金太多,加上和科学院的合作实验室的各种高精尖项目同时开工,还有振蓝工业大学的建立,都是花钱如流水。 之前系统奖励的8亿资金已经全部用完,资金再次变得紧张起来。 现在李树又开始盘算起每天的利润了。 按照现在的开支,每天的利润需要超过250万元才能维持公司的正常运转,否则将会出现财务危机。 所以开源节流的力度要更大才行。 首先动刀的是接待和公务开支,在公司经费紧张的时期,即便对这笔开支砍一刀,员工们也不会有多大反应,因为只要不动他们个人的福利待遇,缩减这些开始不会有什么问题。 其次要做的是增加一部分产品的服务费,提高部分产品的价格,振蓝的工业产品在相当长一段时间都是低价销售,现在小幅度加价客户也能接受。 最后,李树要从积分和贡献值兑换上动刀了。 长期以来,积分和贡献值兑换制度都没有变化,由于存在马太效应,形成了一批牢牢占据榜单的普通员工和管理层,这不符合发展,必须要修改积分和贡献值兑换制度,用新的制度刺激员工。 例如,简单机械重复的产线的积分兑换,要加入技术含量体系,倒逼员工们提升自身技术水平。 而那些技术含量较高的产线的积分兑换,要加入产量和效率体系,倒逼这些员工保证技术含量的同时提升熟练度和效率。 在这个变化过程中,李树已经得出相关的量化信息,明确可以节约不少开支。 在得出优化安排的措施之后,李树立刻电联各部门和各分部整改实施。 这些改革虽有阻力,但必须实施,不仅仅是为了开源节流,还是出于公司长远考虑。 安排完公司内部改革之后,李树开始安排营销方面的调整。 在“公司可视化经营界面”上,李树看到蓝图1号个人电脑增长迅猛,决定扩大其销售面,由之前的小范围体制内单位和军工、航空航天领域,推向民用领域。 为了让搞好市场化,李树专门派出公司员工到国内各大城市增设销售点,同时给牡丹电视厂增加了更多的订单。 打完所有电话之后,李树靠在椅子上,开始用系统设计奥运会场馆的各个细节。 除了三大主场馆之外,还有大大小小需要改扩建的三十四个体育用场馆,工作量很大。 想想另外一个时空的20
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